12月9日，建工控股副總經(jīng)理盛明宏一行赴安建投資徐淮阜高速淮北段項目調研。建工控股投資管理部部長(cháng)孫仁發(fā)，路橋集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰，安建投資副總經(jīng)理謝洪兵、路橋集團副總經(jīng)理盧軍球及項目公司、項目部有關(guān)人員參加調研。
在座談會(huì )上，盛明宏從安徽建工近年來(lái)投資建設的項目出發(fā)，詳細闡述本項目采用的BOT模式與以往PPP項目的不同之處，他強調，要力爭將徐淮阜高速公路建設成一條調動(dòng)建工集團全產(chǎn)業(yè)鏈資源的BOT項目。
針對項目推進(jìn)有關(guān)工作，孫仁發(fā)強調：項目公司要同地方政府和有關(guān)單位保持密切聯(lián)系，加快完善合法合規性資料，在土地報批等手續完成后，盡快開(kāi)展施工，保質(zhì)保量建好集團投資的第一條高速公路。
會(huì )后，盛明宏一行實(shí)地踏勘淮北段預制標場(chǎng)站，盛明宏要求：一是要嚴格按照節點(diǎn)計劃，跟蹤推進(jìn)土地報批手續，為項目盡早開(kāi)工創(chuàng )造有利條件；二是要做實(shí)做細項目全生命周期策劃工作，完善項目管理體系，督促監理等第三方公司加強過(guò)程管控，嚴把進(jìn)度、質(zhì)量、安全關(guān)；三是提前梳理重難點(diǎn)工作，針對征地拆遷、涉鐵線(xiàn)路、壓覆礦產(chǎn)資源、土方資源、臨時(shí)用地等問(wèn)題，提前編制有針對性的解決方案，扎實(shí)推進(jìn)項目建設，努力實(shí)現降本增效；四是要多采“他山之石”，積極與其他高速公路建設單位開(kāi)展交流學(xué)習，提升項目管理水平。
