11月10日，建工控股黨委委員、總會(huì )計師王淑德，建工股份財務(wù)總監徐亮及相關(guān)部門(mén)負責人赴公司開(kāi)展2023年度全面預算調研，安徽三建黨委書(shū)記、董事長(cháng)何洪春，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐少華，黨委委員、財務(wù)總監谷建偉等領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門(mén)負責人參加調研會(huì )。
何洪春結合公司“現金為王、效益優(yōu)先、風(fēng)險可控、品質(zhì)提升”發(fā)展十六字方針，總結匯報了公司2022年主要工作成績(jì)和存在的不足，并結合公司發(fā)展新十二字方針“補短板、控風(fēng)險、抓市場(chǎng)、鑄品牌”系統描繪了公司今后的發(fā)展方向和發(fā)展思路。
在聽(tīng)取匯報后，王淑德用通俗易懂的生動(dòng)實(shí)例，就優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理思路提出了三點(diǎn)建議，一是優(yōu)化管控模式，增強營(yíng)運能力，重點(diǎn)強調了戰略管控模式的實(shí)施和意義；二是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，增強競爭實(shí)力，強調了經(jīng)營(yíng)合作策略的運用；三是優(yōu)化分配模式，增強內生動(dòng)力，強調薪酬水平對外要有競爭性，對內要有公平性，同時(shí)強調企業(yè)文化在人才隊伍建設中的重要作用。最后介紹了集團層面在2023年度全面預算工作的整體思路和進(jìn)展情況。
