10月10日－11日，建工控股外部董事李家俊、朱其林、王亞峰、楊亞堅、徐琳一行赴安徽水利開(kāi)展調研。
調研期間，外部董事走訪(fǎng)了安徽水利總部、所屬安徽建工嘉和建筑工業(yè)有限公司、安徽水利生態(tài)環(huán)境建設有限公司等機構，先后聽(tīng)取了安徽水利前三季度經(jīng)濟運行、“十四五”規劃及執行、董事會(huì )建設及規范運作和財務(wù)風(fēng)險防范等有關(guān)方面情況介紹，考察了裝配式PC構件加工車(chē)間、安徽水利江淮植物園，實(shí)地了解項目推進(jìn)情況，并組織召開(kāi)多場(chǎng)座談交流會(huì )。
會(huì )上，外部董事對安徽水利在面對嚴峻外部形勢下取得的業(yè)績(jì)給予了充分肯定，勉勵公司團隊繼續扛起重任，堅定不移完成各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。針對下一步發(fā)展，外部董事提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議：一是千方百計開(kāi)拓市場(chǎng)。牢牢把握安徽水利主責主業(yè)，統籌區域市場(chǎng)資源配置，搶抓市場(chǎng)機遇，積極探索發(fā)展新模式。二是堅持精準有效投資。立足高質(zhì)量發(fā)展要求，精心謀劃、精細布局，選準投資領(lǐng)域和項目，牢牢把握投資方向和安全底線(xiàn)，提高投資有效性。三是增強核心技術(shù)優(yōu)勢。加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，借力新基建，發(fā)展數字化、智能化技術(shù)應用，不斷優(yōu)化核心技術(shù)團隊,進(jìn)一步打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，筑牢核心競爭力。四是強化管理抓好項目。強化項目全過(guò)程管控，狠抓質(zhì)量安全，持續推進(jìn)標準化管理，嚴肅績(jì)效考核，加強成本管控，實(shí)現降本增效，提高項目盈利能力。五是深化改革規范管理。妥善解決施工企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，規范決策流程，加強人才隊伍建設，完善人才激勵機制，充分調動(dòng)員工干事創(chuàng )業(yè)熱情。六是有效防范資金風(fēng)險。強化風(fēng)險管控，加強應收賬款回收力度，嚴控帶息負債規模，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
建工股份副總經(jīng)理、安徽水利黨委書(shū)記、董事長(cháng)張鍵及安徽水利相關(guān)部門(mén)負責人參加調研。
