4月27日下午，股份公司在安徽路橋暢通二環(huán)（西南環(huán)）項目組織召開(kāi)了二季度安委會(huì )暨現場(chǎng)觀(guān)摩交流會(huì )。股份公司安委會(huì )主任許克順、副主任孫學(xué)軍出席會(huì )議，股份公司安委會(huì )成員、各單位分管安全、生產(chǎn)的領(lǐng)導和安全部門(mén)負責人參加會(huì )議。
與會(huì )人員首先觀(guān)摩了暢通二環(huán)（西南環(huán)）項目現場(chǎng)，聽(tīng)取了項目實(shí)施情況和經(jīng)驗做法交流匯報。會(huì )議通報了一季度度安全、生產(chǎn)情況，部署了二季度重點(diǎn)工作。
許克順對暢通二環(huán)（西南環(huán)）項目給予了高度評價(jià)，他指出，暢通二環(huán)（西南環(huán)）項目?jì)H用26.3%的工期完成45%的產(chǎn)值,工期超前101天，用路橋速度樹(shù)立了集團標桿。就下一步安全、生產(chǎn)工作，他強調：一是提高思想認識，壓實(shí)安全責任；二是強化安全教育培訓，牢固樹(shù)立“教育培訓不到位即是重大隱患，隱患排查治理不到位即是重大事故”的安全觀(guān)念，突出隱患辨識、安全防范等培訓重點(diǎn)；三是按照“五定”原則做好隱患排查治理工作；四是高度重視汛期安全生產(chǎn)工作，搶抓節點(diǎn)，做好汛期應急和搶工預案。五是提高政治站位，主動(dòng)自我加壓，挑戰千億產(chǎn)值目標；六是抓好標桿項目建設，以點(diǎn)帶面促提升；七是抓好項目結算決算工作，提高資金周轉率，平衡資金收支，運用好安信、保理等集團產(chǎn)業(yè)鏈工具。
會(huì )上，孫學(xué)軍就下一步安全、生產(chǎn)工作提出五點(diǎn)指導意見(jiàn)：一是認真汲取事故教訓，查缺補漏，舉一反三，運用系統觀(guān)念措施解決安全問(wèn)題；二是要以標準化建設為抓手，全面提升管理水平；三是加強對重點(diǎn)項目的指導、幫扶，全面深化重點(diǎn)領(lǐng)域專(zhuān)項治理；四是牢固樹(shù)立“工期即是效益”的履約意識，通過(guò)工期分析預警、狠抓計劃執行、強化組織建設、堅持管理創(chuàng )新、提高招標一次成功率等措施，搶進(jìn)度，穩工期，積小勝為大勝；五是加強科技成果轉化，提升企業(yè)效益。
