7月28日下午，股份公司在安建國際大廈3樓會(huì )議室以視頻會(huì )議方式召開(kāi)了2022年三季度安委會(huì )會(huì )議。股份公司領(lǐng)導李有貴、徐文聯(lián)出席會(huì )議，朱忠明主持會(huì )議。
會(huì )上，股份公司工程管理部(安監局）通報了上半年工作總結和半年度聯(lián)合檢查情況，部署了三季度重點(diǎn)工作安排。股份公司總工辦通報了“大起底、大排查、大整改”檢查情況。
李有貴肯定了上半年的工作成績(jì)，分析了當前生產(chǎn)和安全工作形勢，指出了工作中的不足。關(guān)于安全工作，他指出：一是安全意識重視要到位，安全規程要遵守到位，安全處罰要落實(shí)到位；二是繼續做好疫情防控工作不放松；三是高度重視汛期施工安全管理工作；四是持續抓好生態(tài)環(huán)境治理工作。關(guān)于生產(chǎn)工作，他強調：一是投資業(yè)務(wù)要抓緊進(jìn)度，做好生產(chǎn)組織；二是平臺業(yè)務(wù)要抓緊推進(jìn)，對業(yè)績(jì)形成有效支撐；三是從嚴落實(shí)決算，抓緊抓實(shí)責任到人，盡快形成債權緩解資金壓力；四是結合勞動(dòng)競賽，扎實(shí)推進(jìn)基礎管理年工作。關(guān)于項目信息化工作，他要求：一是要完善視頻工具，利用好無(wú)人機、監控探頭等視頻工具，服務(wù)現場(chǎng)管理工作；二是要盡快接通項目數據至集團遠程監控中心，推進(jìn)信息化、可視化管理，實(shí)現對項目現場(chǎng)全覆蓋、全過(guò)程的智慧監管和服務(wù)；三是要利用專(zhuān)家團隊，服務(wù)一線(xiàn)，全面提高項目管理水平；四要落實(shí)資源共享，統籌集團內資源配置，減少資源閑置情況，加快推進(jìn)項目信息化建設，打造智慧建工。
徐文聯(lián)就抓好生產(chǎn)安全工作和勞動(dòng)競賽工作提了要求，他要求：一是提高政治站位，防范安全生產(chǎn)事故；二是真抓實(shí)干，深入開(kāi)展勞動(dòng)競賽；三是上下協(xié)同，加大巡查督查力度。
朱忠明就安全和生產(chǎn)兩方面工作做了部署。安全工作方面：一是全力維護安全生產(chǎn)形勢持續穩定，為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造安全穩定的社會(huì )環(huán)境；二是壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，堅決守住安全生產(chǎn)紅線(xiàn)底線(xiàn)；三是全面開(kāi)展隱患排查治理，持續推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)；四是做好高溫季節安全管理工作，合理安排施工活動(dòng)；五是做好疫情防控工作不放松，抓緊抓實(shí)抓細疫情防控各項防控工作。生產(chǎn)工作方面：一是抓生產(chǎn)、保增長(cháng)，一手抓疫情防控，一手抓保供穩產(chǎn)；二是抓成本、保利潤，做好項目成本管理工作；三是抓決算、保效益，加快結算決算進(jìn)程，提高資金周轉率。
股份公司安委會(huì )成員、駐廈單位駐主要領(lǐng)導、分管安全、生產(chǎn)領(lǐng)導和安全、生產(chǎn)部門(mén)有關(guān)人員在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，其余單位在分會(huì )場(chǎng)以視頻方式參加。
