11月14日下午，安徽建工控股黨委委員、股份公司董事長(cháng)王厚良，股份公司副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)黃代一行深入安徽三建海南分公司調研工作。王厚良在調研中要求海南分公司在新時(shí)期要抓住機遇、敢于挑戰、迎難而上、邁上新臺階。安徽三建一公司經(jīng)理李登祥、副經(jīng)理王慶成及海南分公司管理人員參加調研。
調研會(huì )上，王慶成從海南分公司發(fā)展歷程及現狀、項目施工管理、未來(lái)發(fā)展規劃及黨群建設四個(gè)方面進(jìn)行了詳細介紹；李登祥對一公司的經(jīng)營(yíng)工作、發(fā)展規劃、外地項目根據地文化建設成果作了簡(jiǎn)要匯報。
王厚良充分肯定了海南分公司的對革命根據地文化的學(xué)習和傳承，對海南分公司發(fā)展給予高度評價(jià)。就海南分公司發(fā)展工作，他要求，一是要高度重視市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。開(kāi)拓思路、以點(diǎn)帶面、靈活經(jīng)營(yíng)，抓住海南自由貿易港建設的政策紅利，積極推進(jìn)同央企戰略合作，做大做強海南區域市場(chǎng)發(fā)展規模。二是要繼續提升項目管理水平。堅持“質(zhì)量為本、品質(zhì)立業(yè)”的發(fā)展方針，以現場(chǎng)找市場(chǎng)，繼續發(fā)揮海南分公司樹(shù)立的品牌優(yōu)勢；注重成本效益管理，加強進(jìn)場(chǎng)后的二次經(jīng)營(yíng)；做好標準化安全文明創(chuàng )建，提升現場(chǎng)品牌形象；加強工期履約管理，向工期管理要效益；提高法務(wù)管理水平，加強風(fēng)險防控。三是要堅持以人為本的發(fā)展戰略。企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人發(fā)展息息相關(guān)，要培養熱愛(ài)企業(yè)、忠誠企業(yè)的優(yōu)秀管理人才，深入推進(jìn)人才屬地化戰略，扎根海南區域。
黃代詳細了解了海南分公司的資金周轉、財務(wù)借款、法律訴訟等情況。他指出，海南自貿港建設及相關(guān)的利好政策為海南分公司發(fā)展提供了戰略機遇，希望海南分公司抓住政策紅利，突破發(fā)展瓶頸，邁上新臺階。他認為海南分公司“十四五”規劃藍圖振奮人心，建議管理人員要加強學(xué)習、提高業(yè)務(wù)水平；分公司要加強人才引進(jìn)，提升風(fēng)險防控能力，做到良性發(fā)展。
