“深挖”：把好問(wèn)題“篩查關(guān)”。為織密“篩網(wǎng)”，集團迅速成立巡視巡察、財務(wù)問(wèn)題、審計問(wèn)題、綜合考核等8個(gè)整改工作組，對近年來(lái)上級監督檢查發(fā)現問(wèn)題和集團內部巡察、審計等發(fā)現問(wèn)題開(kāi)展“地毯式”排查。集團黨委班子成員分別帶頭“督戰”，領(lǐng)導小組每月進(jìn)行集中調度，強化工作落實(shí)。聚焦未完成整改或者整改成效不明顯的問(wèn)題，建立“雙核驗”工作機制，組織職能部門(mén)和綜合辦公室對《問(wèn)題清單》進(jìn)行雙向核驗把關(guān)，力爭做到無(wú)遺漏、無(wú)缺失。目前集團已梳理了11大類(lèi)36個(gè)臺賬，所屬19家單位結合實(shí)際分別對照制定臺賬，初步完成集團及所屬單位近3000個(gè)問(wèn)題的匯總整理分析工作。
“問(wèn)效”：吹響銷(xiāo)號“警戒哨”。8個(gè)整改工作組、10個(gè)牽頭部門(mén)、19家所屬單位進(jìn)行多重審查，對已整改完成的問(wèn)題“再捋一捋”，嚴防“反彈回潮”；對于任務(wù)沒(méi)完成、整改不徹底、效果不明顯的問(wèn)題，銷(xiāo)號標準“再緊一緊”，嚴禁隨意銷(xiāo)號、嚴防敷衍應付。建立“三緊盯”目標機制，重點(diǎn)緊盯整改落實(shí)、整改成效、整改責任三方面，堅持把推動(dòng)問(wèn)題整改與深化改革、健全制度、完善機制貫通整合，力求全面客觀(guān)準確評估整改工作。用好“三掛鉤”抓手，將專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展情況與集團職能部門(mén)年度考核掛鉤，與所屬單位黨組織書(shū)記抓黨建述職評議掛鉤，與所屬單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度綜合考核評價(jià)掛鉤，提升問(wèn)題整改質(zhì)效。
“求實(shí)”：按下整改“加速鍵”。針對列入《整改臺賬》的問(wèn)題，逐條分析癥結原因，對癥下藥，制定切實(shí)可行的整改措施，迅速動(dòng)作，一抓到底，舉一反三，確保問(wèn)題得到解決、病灶徹底根除，杜絕同類(lèi)問(wèn)題屢查屢犯，更好發(fā)揮“治已病、防未病”作用。同時(shí)，將職工群眾滿(mǎn)意度作為專(zhuān)項行動(dòng)成效的“度量衡”，建立“四征集”監督機制，組織對領(lǐng)導班子、整改責任部門(mén)、服務(wù)對象、職工群眾四方代表征集整改成效意見(jiàn)建議，開(kāi)展滿(mǎn)意度測評，強化監督力度，層層傳導壓力，堅決防止虛假整改、紙面整改，確保專(zhuān)項行動(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。
