7月21-23日，股份公司監事會(huì )主席牛曉峰帶隊獨立董事、股東代表、監事、相關(guān)部門(mén)一行到安徽水利西北公司開(kāi)展公司治理與項目管理調研。
牛曉峰一行分別赴咸陽(yáng)、彬州、富平，實(shí)地調研了秦漢新城渭河綜合治理工程、咸陽(yáng)湖地下停車(chē)場(chǎng)、彬州市紅巖河水庫、富平縣城區市政道路二期四個(gè)工程項目，現場(chǎng)觀(guān)摩和深入了解了項目運作、現場(chǎng)管控、文明施工、形象進(jìn)度、成本收益等綜合情況，對安徽水利西北片區項目科學(xué)管理、快速推進(jìn)、有效實(shí)施以及在陜樹(shù)立的良好信譽(yù)和口碑給予贊許。
牛曉峰一行還前往西安，到安徽水利西北公司、陜西安建機關(guān)調研指導，聽(tīng)取了有關(guān)人員對安徽水利在陜興業(yè)投資發(fā)展情況匯報。牛曉峰一行充分肯定了安徽水利入陜十年投資發(fā)展取得的成果、效益、亮點(diǎn)，同時(shí)從發(fā)展定位、市場(chǎng)布局、企業(yè)文化、創(chuàng )新創(chuàng )舉等方面對在陜下步發(fā)展提出了寶貴意見(jiàn)。牛曉峰指出，企業(yè)持續發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力和基礎在于創(chuàng )新，安徽水利在陜進(jìn)一步做大做強更是需要立足當前發(fā)展形勢，結合區域特點(diǎn)，做到三個(gè)創(chuàng )新。一是體制機制創(chuàng )新。隨著(zhù)安徽水利在陜發(fā)展運作模式成功轉型，公司治理結構、體制機制、管理模式等方面都需要調整和創(chuàng )新，要與當前及未來(lái)發(fā)展高度匹配。二是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新。從BT、BOT到PPP、EPC，要在經(jīng)營(yíng)模式上進(jìn)一步創(chuàng )新，敢于探索，用投資帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化協(xié)同發(fā)展。三是項目管理創(chuàng )新。項目是效益和發(fā)展的落腳點(diǎn)，更需要在團隊文化、人才培養、策劃實(shí)施、過(guò)程控制等多個(gè)方面打破傳統，勇于創(chuàng )新，加快適應企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求。
