5月5日上午，建工控股在安建大廈三樓報告廳以視頻會(huì )議方式召開(kāi)2022年一季度經(jīng)濟分析會(huì )暨安委會(huì )。黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙時(shí)運出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉家靜主持會(huì )議。
趙時(shí)運在會(huì )上以PPT形式對集團及部分施工單位2021年度及2022年一季度相關(guān)經(jīng)濟數據情況作了分析，重點(diǎn)圍繞新簽合同額、完成產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、三項資產(chǎn)、資產(chǎn)負債率、經(jīng)營(yíng)現金流、工程履約率、工資總額等方面做了詳細解讀，既有數據對比，也有圖表分析，既肯定先進(jìn)單位，也點(diǎn)出后進(jìn)單位，從多個(gè)維度找差距、講問(wèn)題，全面研判形勢、謀劃應對對策。
趙時(shí)運強調，要緊扣年度各項任務(wù)目標，緊盯責任落實(shí)，細化目標分解，搶抓機遇、迎難而上、主動(dòng)作為，統籌抓好疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等各項工作。一是嚴格執行新修訂的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理辦法，落實(shí)五個(gè)堅持、五個(gè)不接和八個(gè)嚴禁；二是認真開(kāi)展項目基礎管理年活動(dòng)，尤其是認真落實(shí)方案中的“六個(gè)嚴禁”，確保抓出成效；三是要嚴格執行安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護法，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則嚴格落實(shí)相關(guān)責任制，嚴格監督監管責任，嚴肅追責問(wèn)責；四是認真做好“兩搶”“兩抓”“一關(guān)注”工作，即：搶市場(chǎng)、搶工期，抓結算、抓回款，關(guān)注資金風(fēng)險。
劉家靜就二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作了部署安排。他要求，一是嚴防資金風(fēng)險，狠抓措施落實(shí)；二是持續推進(jìn)決算工作，重點(diǎn)抓好久拖不決項目決算；三是認真開(kāi)展好集團招投標專(zhuān)項整治工作；四是細化開(kāi)展項目基礎管理年活動(dòng)，切實(shí)提升項目管控水平；五是堅持以問(wèn)題為導向，持續抓好問(wèn)題整改；六是落實(shí)疫情防控及安全管理，保障平穩運行。
會(huì )議對經(jīng)濟形勢進(jìn)行了分析，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了專(zhuān)項部署。安建投資、安徽水利、安徽二建等單位在會(huì )上作專(zhuān)題發(fā)言?？毓晒绢I(lǐng)導班子成員、外部董事，股份公司班子成員及機關(guān)各職能部門(mén)正副職，所屬各單位領(lǐng)導班子及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人分別在主會(huì )場(chǎng)和各視頻分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
