1月17日下午，安徽建工集團控股有限公司召開(kāi)了2019年四季度暨全年法務(wù)工作例會(huì )。集團總法律顧問(wèn)申玉恩、股份公司法務(wù)分管領(lǐng)導黃代及所屬各單位分管領(lǐng)導及法務(wù)部門(mén)負責人等共40余人參加會(huì )議。
安建建設、安徽一建、安徽二建、安徽三建、安徽水利、路橋集團、路橋公司、路港公司、安裝公司匯報交流了本單位全年法務(wù)工作情況，分享了法務(wù)管理中的亮點(diǎn)，分析了各自存在的問(wèn)題，并對集團下一步法務(wù)工作提出了建議。
會(huì )上，集團法務(wù)部通報了2019年度法務(wù)工作的整體情況，結合督查檢查和巡視整改情況，重點(diǎn)對各家單位法務(wù)管理工作中的不足之處，進(jìn)行了認真的總結分析。
對于今年法務(wù)工作的重點(diǎn)，集團總法律顧問(wèn)申總提出了“法務(wù)管理提升年”的總要求。他指出，集團法務(wù)工作經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的努力，已經(jīng)打下了很好的基礎，應當在優(yōu)質(zhì)高效上選擇突破。首先是法務(wù)隊伍必須向高、精、優(yōu)發(fā)展；其次，業(yè)務(wù)管理上必須實(shí)現專(zhuān)業(yè)化、最優(yōu)化和效益化；第三，要形成合力，打造一支現代化的企業(yè)法務(wù)管理團隊。
