2月21日－22日，建工控股外部董事李家俊、朱其林、王亞峰、徐琳一行赴合肥區域部分重點(diǎn)項目調研。
調研期間，外部董事先后實(shí)地走訪(fǎng)了安徽路橋引江濟淮繁華大道橋、路橋集團濱湖科學(xué)城花園大道、安徽路港文忠路道路及管廊工程一標等項目，實(shí)地察看了項目建設情況，聽(tīng)取工程建設管理、重難點(diǎn)問(wèn)題攻關(guān)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等有關(guān)方面情況介紹，并與各項目一線(xiàn)管理團隊開(kāi)展面對面交流。
在系列座談交流中，外部董事對所屬單位在合肥區域市政市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、重難點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)、品牌影響力塑造等方面給予了充分肯定，并就下一步有關(guān)工作提出建議：一是堅持“市場(chǎng)導向”大力開(kāi)拓市場(chǎng)，搶抓省內發(fā)展機遇擴大重點(diǎn)領(lǐng)域份額，利用評定分離政策快速提升合肥市場(chǎng)占有率，立足本埠集中優(yōu)勢資源拓展省外重點(diǎn)區域市場(chǎng)。二是堅持“項目為中心”夯實(shí)發(fā)展基礎，充分認識項目是公司效益的基礎，樹(shù)立現場(chǎng)帶動(dòng)市場(chǎng)的意識，切實(shí)抓好在建項目建設。三是堅持“以人為本”注重共享發(fā)展，深刻厘清人是企業(yè)發(fā)展之本，強化人才隊伍建設，發(fā)揮人才優(yōu)勢，探索項目經(jīng)理和管理團隊激勵機制，樹(shù)立正確激勵導向。四是堅持“資金為王”加快款項回收，樹(shù)立資金成本意識，健全管控機制，持續加快項目結算、決算，保證資金及時(shí)回籠。五是堅持“改革創(chuàng )新”推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，持續做好企業(yè)內部改革，創(chuàng )新發(fā)展模式，對高附加值新業(yè)務(wù)按照市場(chǎng)邏輯實(shí)施差異化管理，培育新興經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，為企業(yè)高質(zhì)量筑牢體制機制保障。
集團辦公室、安徽路橋、路橋集團、安徽路港等部門(mén)和單位有關(guān)負責同志分別參加了調研。
