7月28日上午，控股公司在安建大廈三樓報告廳以視頻會(huì )議方式召開(kāi)了2021年上半年經(jīng)濟分析會(huì )暨安委會(huì )。建工控股黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙時(shí)運出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉家靜主持會(huì )議。
趙時(shí)運指出，2021年上半年，集團上下有效應對復雜嚴峻的外部形勢，按照省國資委“一跨兩沖”目標要求，各項主要經(jīng)濟指標“向上、向穩、向好”，資產(chǎn)質(zhì)量穩步提高，盈利能力不斷增強，為完成年度目標任務(wù)、實(shí)現“十四五”良好開(kāi)局奠定了良好的基礎。
趙時(shí)運強調，一是提高政治站位和大局意識，進(jìn)一步加強內部資源整合力度。二是健全人員組織和運行機制，重點(diǎn)加強區域市場(chǎng)統籌規劃。三是加強項目履約能力建設，持續加快工期履約和工程決算。四是加強資金集中統籌管理，強化資金風(fēng)險管控。五是大力鼓勵發(fā)展“雙碳”業(yè)務(wù)和高盈利、高景氣度業(yè)務(wù)。六是持續深化“四個(gè)專(zhuān)項整治”工作，加大自查自糾、內部互查力度。
劉家靜就三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作了安排，他要求，一是夯實(shí)家底，真抓實(shí)干，切實(shí)抓好工程決算工作。二是高度重視資金風(fēng)險，統籌做好資金管控。三是規范EPC合作，統籌資源，抓好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防控。四是以工資總額管理為抓手，認真落實(shí)國企三年改革行動(dòng)方案。五是統籌做好安全與發(fā)展兩項工作，落實(shí)安全管理要求。
控股公司領(lǐng)導戴良軍就安委會(huì )有關(guān)工作進(jìn)行了專(zhuān)項安排，李有貴作經(jīng)濟形勢分析報告，相關(guān)單位及部門(mén)在會(huì )上作了專(zhuān)題發(fā)言。建工控股外部董事、兩級公司領(lǐng)導班子成員，集團職能部門(mén)正副職，所屬各單位領(lǐng)導班子及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人分別在主會(huì )場(chǎng)和各視頻分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
