11月24日，建工控股黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙時(shí)運采取四不兩直的方式，赴長(cháng)豐吳山調研安徽三建北城工業(yè)公司、安徽路橋中侖智造公司兩個(gè)建筑工業(yè)化基地運營(yíng)情況，并主持召開(kāi)座談會(huì )。
趙時(shí)運深入基地現場(chǎng)，實(shí)地察看了PC構件、管片生產(chǎn)車(chē)間及智能控制中心，不時(shí)就有關(guān)生產(chǎn)運營(yíng)問(wèn)題詢(xún)問(wèn)一線(xiàn)生產(chǎn)管理人員，就基地規劃建設、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、利稅成本等方面情況進(jìn)行了詳細了解，對近期取得的經(jīng)營(yíng)成果給予了充分肯定。
座談會(huì )上，趙時(shí)運指出，要堅定做強做優(yōu)集團智能建造與綠色裝配式建筑業(yè)務(wù)，重點(diǎn)強化業(yè)務(wù)整體統籌和內部單位、基地間資源共享和信息互聯(lián)互通，汲取先進(jìn)經(jīng)驗促進(jìn)整體發(fā)展質(zhì)量提高。趙時(shí)運強調：一是要統一規劃建設和實(shí)施標準，注重在規劃設計、場(chǎng)地布置、細部設計、設備采購、安裝質(zhì)量、信息化應用等各個(gè)環(huán)節下功夫，著(zhù)力實(shí)現工廠(chǎng)生產(chǎn)標準化。二是創(chuàng )新運營(yíng)模式，充分挖掘內部潛力，拓展商品混凝土對外市場(chǎng)，著(zhù)重提升高附加值產(chǎn)品比重。三是著(zhù)力打造現代化數字化智能化工廠(chǎng)，凡是能用機械代替的不用人工，凡是能實(shí)施智能化的不用機械化，凡是能實(shí)現數字化的一定要數字化，運用好“大數據”分析應用工具，持續為工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理賦能。
集團辦公室、安徽三建、安徽路橋等部門(mén)和單位有關(guān)負責同志參加調研。
