11月2日下午和3日上午，安徽建工控股戰略管理委員會(huì )（擴大）召開(kāi)“十四五”規劃專(zhuān)題研討會(huì )。建工控股、建工股份在肥領(lǐng)導班子成員，戰略管理委員會(huì )成員出席會(huì )議，兩級公司機關(guān)部門(mén)負責人列席會(huì )議，會(huì )議分階段由建工控股黨委書(shū)記、董事長(cháng)、戰略管理委員會(huì )主任趙時(shí)運，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事劉家靜主持。
會(huì )議學(xué)習了“習近平總書(shū)記關(guān)于‘十四五’規劃重要論述（摘選）”、《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》精神，以及國務(wù)院國資委和安徽省國資委《關(guān)于開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)的通知》；會(huì )議通報了集團“十四五”規劃編制進(jìn)展、存在問(wèn)題和下一步計劃，重點(diǎn)研討了集團公司“十四五”戰略規劃診斷報告和規劃文本（研討稿）。
會(huì )議指出，集團規劃編制工作應系統科學(xué)總結“十三五”規劃落實(shí)情況，充分體現集團在黨和國家發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的五年時(shí)間里，先后取得黨建和改革發(fā)展的各項成就，同時(shí)要深入分析存在的不平衡不充分問(wèn)題，在集團“十四五”期間針對性研究解決。
會(huì )議要求，集團“十四五”規劃編制內涵，要圍繞打造國際知名、國內一流的建筑企業(yè)集團定位，著(zhù)力夯實(shí)誠信文化、執行力文化、工匠文化基因，積極謀劃管理水平提升、組織架構優(yōu)化、“三大主業(yè)”升級、市場(chǎng)布局完善、創(chuàng )新能力提升等實(shí)施路徑，促進(jìn)集團“十四五”時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展。要推動(dòng)集團“三級規劃”整體編制進(jìn)度，充分吸收各方意見(jiàn)，強化統籌協(xié)調，確保按時(shí)保質(zhì)完成集團“十四五”規劃編制工作。
會(huì )議強調，集團規劃必須高起點(diǎn)高站位，集團上下要深入學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于“十四五”規劃重要講話(huà)精神，貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記考察安徽和在合肥主持召開(kāi)扎實(shí)推進(jìn)長(cháng)三角一體化的重要指示精神，聚焦“兩個(gè)堅持”“兩個(gè)更大”，確保集團“十四五”規劃成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的綱領(lǐng)性指導文件。
