5月27日下午至28日上午，建工控股黨委書(shū)記、董事長(cháng)赴安徽路橋公司開(kāi)展深化“三個(gè)以案”警示教育大宣講大調研大督查，并就企業(yè)改革發(fā)展工作開(kāi)展調研。
在宣講會(huì )上，趙時(shí)運圍繞深化“三個(gè)以案”警示教育主要內容、方法步驟、成果目標等方面，結合發(fā)生在身邊的典型案例，為大家上了一堂生動(dòng)而深刻的黨課。調研期間，趙時(shí)運主持召開(kāi)兩場(chǎng)座談會(huì )，分別聽(tīng)取公司領(lǐng)導班子、機關(guān)部分職能部門(mén)負責人以及各分子公司負責人關(guān)于企業(yè)發(fā)展、黨的建設、防疫復工等情況匯報，征求意見(jiàn)建議。
趙時(shí)運指出，安徽路橋作為集團第一方陣單位，圍繞集團“十四五”發(fā)展規劃目標，要以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，鼓足干勁，勇于擔當，搶抓機遇，乘勢而上，加快打造“百億”企業(yè)，為集團發(fā)展做出更大貢獻。
就安徽路橋當前及今后一段時(shí)期工作，趙時(shí)運強調，一要拓展新市場(chǎng)，持續提高省內市場(chǎng)占有率，加強省外尤其是西部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，加快資質(zhì)升級，提升市場(chǎng)競爭力。二要培育新業(yè)態(tài)，圍繞主業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下游，大力發(fā)展軌道交通業(yè)務(wù)，加快發(fā)展裝配式建筑，提升盈利能力，增強發(fā)展后勁。三要重組新架構，立足公司當前實(shí)際和未來(lái)發(fā)展需求，建立更加契合市場(chǎng)、更加順應發(fā)展趨勢的新型組織架構。四要建立新機制，以深化“三項改革”為契機，建立健全具有競爭力的薪酬分配機制、考核機制，完善員工職業(yè)發(fā)展通道，充分激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng )業(yè)的激情活力。
