5月14日上午，建工控股黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙時(shí)運在股份公司董事長(cháng)王厚良，副總經(jīng)理孫學(xué)軍陪同下，赴安徽路港開(kāi)展調研，安徽路港領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門(mén)人員參會(huì )。
調研座談會(huì )上，趙時(shí)運詳細了解了安徽路港2019年度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)以及各項預算指標完成情況和存在的問(wèn)題，公司領(lǐng)導班子成員結合工作實(shí)際，分別進(jìn)行了發(fā)言，認真分析了公司目前發(fā)展中存在的困難，并提出了解決困難的辦法和完成全年指標任務(wù)的思路舉措。
在聽(tīng)取參會(huì )人員發(fā)言后，趙時(shí)運充分肯定了安徽路港2019年度經(jīng)營(yíng)工作、預算管理等方面取得的成績(jì)，就完成全年預算指標和公司今后發(fā)展，他強調，一是要加強數據分析，實(shí)現市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)更大突破。做好近三年經(jīng)營(yíng)投標基礎數據分析，調整經(jīng)營(yíng)戰略與思路，不得出現經(jīng)營(yíng)投標低級錯誤，力爭突破年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)；二是要搶抓工程進(jìn)度，按合同工期完成任務(wù)。工期是項目管理重中之重，要樹(shù)立開(kāi)工即搶工意識，嚴格產(chǎn)值預算管理，加強在手項目基礎數據分析，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，根據季節氣候特點(diǎn)，增加獎勵激勵措施，以保證完成產(chǎn)值目標；三是要加強部門(mén)橫向有效溝通，健全成本核算分析體系，及時(shí)有效糾偏。四是要加強全面預算管理，做到收支平衡，防范重大資金風(fēng)險。定期分析應收、應付賬款變化規律，做到資金預算統籌安排，確保項目部資金收支平衡，緩解資金壓力；五是要堅持黨建引領(lǐng)，全面落實(shí)意識形態(tài)工作責任制。貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設總要求，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，切實(shí)抓好意識形態(tài)工作責任制落實(shí)，統籌推進(jìn)企業(yè)黨建工作，為公司發(fā)展提供堅強政治組織保證。
建工控股黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙時(shí)運赴安徽路港調研
來(lái)源：安徽路港?時(shí)間：2019-05-15?瀏覽量：8952
