2019年4月28日，安徽建工集團控股有限公司在安建國際大廈三樓報告廳，以視頻會(huì )議方式召開(kāi)了2018年度暨2019年一季度經(jīng)濟分析會(huì )議?？毓杉肮煞莨绢I(lǐng)導班子成員，機關(guān)各部門(mén)正副職，所屬各子分公司領(lǐng)導班子、財務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理劉家靜主持。
黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙時(shí)運出席會(huì )議并講話(huà)。結合當前階段重點(diǎn)工作，他強調，一是緊跟市場(chǎng)環(huán)境變化適時(shí)調整策略，聚焦傳統施工業(yè)務(wù)，加強內部協(xié)調，全力推動(dòng)資質(zhì)過(guò)渡，確保經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。二是強化在手項目履約，精準編制項目策劃，提高預見(jiàn)性和計劃性，確保按期完工和回收賬款。三是抓住資金安全的龍頭，提高項目資金歸集度，實(shí)施資金統籌調度和月度預算制，降低非生產(chǎn)性費用，著(zhù)力平衡資金收支，確保資金安全。
總經(jīng)理劉家靜就各部門(mén)回應辦理各單位訴求作了強調，并就二季度工作進(jìn)行了布置，他要求：一要增強緊迫感，堅定信心，抓好經(jīng)營(yíng)工作。二要大干快上，保證生產(chǎn)任務(wù)完成。三要提高技術(shù)質(zhì)量管理水平。四要加強人才管理，做好工資總額管理。五要加快已完工程決算清理，加大應收款回收。六要堅持勤儉持家，加強非生產(chǎn)性費用和成本管理。
會(huì )上，副總經(jīng)理李有貴作了經(jīng)濟形勢分析報告，并圍繞前一階段業(yè)務(wù)開(kāi)展指出了應對措施?？毓晒究偡深檰?wèn)申玉恩、股份公司董事長(cháng)王厚良、總經(jīng)理許克順等領(lǐng)導分別就有關(guān)工作作了具體部署。所屬各單位、機關(guān)有關(guān)部門(mén)圍繞重點(diǎn)工作完成情況及下一步工作計劃作了匯報。
