2018年8月8日，安徽建工集團在安建國際大廈三樓報告廳，召開(kāi)2018年二季度暨上半年經(jīng)濟分析會(huì )議。集團公司領(lǐng)導班子成員，所屬各子分公司黨政主要負責人及財務(wù)負責人、集團機關(guān)各部門(mén)正副職參加了會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理劉家靜主持。
黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙時(shí)運出席會(huì )議并對上半年經(jīng)濟數據進(jìn)行點(diǎn)評分析，就下半年重點(diǎn)工作作了強調。他指出，上半年集團公司持續推進(jìn)改革改制和結構調整，不斷夯實(shí)主業(yè)基礎，著(zhù)力防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，優(yōu)化資產(chǎn)結構，主要經(jīng)濟指標運行平穩，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)合同額逆勢上揚。六項特級資質(zhì)帶來(lái)強大市場(chǎng)準入能力，核心競爭優(yōu)勢明顯，得到了省政府、省國資委分管負責同志的高度認可。針對資產(chǎn)負債高位運行問(wèn)題，他強調，要多措并舉降低資產(chǎn)負債，確保年末實(shí)現國資委下達的任務(wù)目標。一是千方百計盤(pán)活存量資金，加快貨幣資金使用效率。二是從加快地產(chǎn)去化和已完項目決算兩個(gè)方面下大力氣去庫存。三是要量入為出，確保應收應付賬款收支取得平衡；針對營(yíng)業(yè)成本過(guò)快增長(cháng)問(wèn)題，他提出，要進(jìn)一步強化管理，堅決控制成本費用過(guò)快增長(cháng)。一是加強直接費用管控，強化用工管理，規范材料、設備招標、采購及日常管理。二是嚴控期間費用增長(cháng)，強化新設機構預算執行，堅決遏制基層攀比、奢侈之風(fēng)，堅決打擊銷(xiāo)售費用非正常增長(cháng)。三是繼續狠抓三項費用控制，高度警惕項目在異地發(fā)生的招待費。
總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉家靜分析了集團2018上半年取得成績(jì)和存在不足，并就下半年工作進(jìn)行了布置和安排，他要求：一要堅定目標導向，強化預算執行，做好計劃分解和落實(shí)；二要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量管理，強化內外部對標，充分維護集團質(zhì)量品牌；三要提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，合理規避風(fēng)險；四要持續加強隊伍建設，拴心留人，培育自有人才；五要規范策劃，精心組織，推進(jìn)信息化管理，不斷提升管理水平；六要深入推動(dòng)基礎年活動(dòng)開(kāi)展，強化過(guò)程實(shí)施，完善考核掛鉤機制，夯實(shí)活動(dòng)成果；七要警鐘長(cháng)鳴，創(chuàng )新安全管控手段，充分保障生產(chǎn)安全。
會(huì )上，集團公司總會(huì )計師牛曉峰作了經(jīng)濟形勢分析報告，并圍繞上半年業(yè)務(wù)開(kāi)展指出了應對措施。一是繼續調整業(yè)務(wù)結構，提升發(fā)展質(zhì)量；二是加強全面預算管理，防范資金風(fēng)險；三是強化目標管理，加快資金周轉速度。集團領(lǐng)導班子成員就分管工作作了部署。所屬各單位、直屬經(jīng)濟實(shí)體以及機關(guān)有關(guān)部門(mén)圍繞二季度及上半年經(jīng)濟運行情況及下一步工作計劃作了匯報。
