3月27下午，集團公司招標工作座談會(huì )在安建大廈27樓會(huì )議室召開(kāi)。集團公司董事、副總經(jīng)理楊廣亮出席會(huì )議并講話(huà)，所屬單位招標工作分管領(lǐng)導、部門(mén)負責人和集團有關(guān)部門(mén)人員參加會(huì )議，招標中心主任陳傳文主持座談會(huì )。
會(huì )議對“關(guān)于進(jìn)一步明確集團招標工作有關(guān)事宜的通知”以及“集團優(yōu)秀供應商組建原則、標準和結果運用”進(jìn)行了集中討論；聽(tīng)取了所屬單位對集團招標工作的意見(jiàn)和建議；招標中心通報了2018年重點(diǎn)工作安排等。
楊廣亮對集團總體招標管理工作取得成績(jì)和本次座談會(huì )會(huì )前的充分準備和會(huì )議取得的效果予以肯定。就下一步工作，他強調：一是提高站位、規范運作。要領(lǐng)會(huì )和執行集團招標工作的戰略決策和部署要求，遵循國企和上市公司規則，對制度和基本行為規則必須強化執行，嚴格按照“三公”原則開(kāi)展招標工作。二要充分利用招標信息化平臺，共建、共享平臺功能。招標全流程必須在集采平臺運行，要提高對合同簽訂的及時(shí)性和備案的重要性認識，構建集團招標價(jià)格數據庫系統，提高數據分析、整合和運用能力。三是以問(wèn)題為導向，發(fā)揮實(shí)效，切實(shí)解決存在的問(wèn)題。招標中心要發(fā)揮紐帶作用，加強內外部交流，做好政策的宣貫和及時(shí)傳遞；動(dòng)態(tài)調整季度檢查考核維度，讓考核結果真正起到督促和導向作用；各單位要重視集團巡視巡察、季度考核發(fā)現的問(wèn)題，形成“一表三單”，狠抓落實(shí)，避免同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
