3月16日下午，集團公司可視化調度指揮中心建設首次會(huì )議在安建國際大廈2721會(huì )議室召開(kāi)，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良出席會(huì )議并講話(huà)，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、單位主要負責人參加會(huì )議，會(huì )議由集團公司副總工程師、信息管理部主任吳紅星主持。
會(huì )上，信息管理部首先通報了中心建設模式和中心總體建設計劃，集團可視化調度指揮中心采取“前端自主、后端共享”的原則，數據采用API接口模式，直接來(lái)源于CES協(xié)同系統中已錄入的數據以及各自主前端的數據，杜絕各終端自行錄入；數據存儲擬采用公有云模式，實(shí)現集團級、公司級、項目級三級互聯(lián)互通。各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和單位就中心建設的資金、場(chǎng)地、招標等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了溝通討論，并就重要事項達成共識。
集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良做了會(huì )議總結。王總指出集團高度重視可視化調度指揮中心建設，列為集團2018年重點(diǎn)工作之一，他就可視化調度指揮中心工作提出五點(diǎn)要求：一是各部門(mén)要統一分工協(xié)作，根據總體建設計劃，在集團統一領(lǐng)導下，加快工程建設進(jìn)度；二是中心建設要立足高標準，具有前瞻性、適用性；三是試點(diǎn)項目要涵蓋路橋、房建、市政、水利等不同業(yè)務(wù)形態(tài)有代表性的項目，實(shí)現多業(yè)態(tài)分布；四是為建設好集團可視化調度指揮中心，要多觀(guān)摩、多交流，學(xué)習別人建設經(jīng)驗，避免犯同樣錯誤；五是按照程序規范操作，按時(shí)間節點(diǎn)完成。
