2017年11月29日下午，集團公司在合肥市地鐵4號線(xiàn)TJ01標項目召開(kāi)軌道交通類(lèi)項目首次季度協(xié)調會(huì )。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良出席會(huì )議，集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持會(huì )議。集團公司軌道交通工作組辦公室、總工辦、工程管理部部門(mén)負責人，安徽三建、安徽路橋、安徽交航單位負責人、分管領(lǐng)導、項目負責人等參加了會(huì )議。
會(huì )前，參會(huì )人員集體觀(guān)摩了安徽路橋公司承接的合肥市地鐵4號線(xiàn)TJ01標施工現場(chǎng)。會(huì )上，該項目做了重點(diǎn)交流發(fā)言，分享了該項目在地鐵施工領(lǐng)域的管理探索取得的創(chuàng )新成果和經(jīng)驗體會(huì )。與會(huì )人員對該項目在二季度獲4號線(xiàn)安全生產(chǎn)考核第1名、三季度獲3、4、5號線(xiàn)安全生產(chǎn)考核第1名表示祝賀，一致認為該項目為安徽建工在合肥軌道交通市場(chǎng)起了好頭、開(kāi)了好局、立起了好形象，值得各單位、各項目互相借鑒學(xué)習。
會(huì )上，安徽路橋、安徽交航、安徽三建分管領(lǐng)導從市場(chǎng)開(kāi)拓、軌道交通項目管理前期工作進(jìn)展、存在問(wèn)題和下步工作思路舉措等方面匯報了各自工作。與會(huì )部門(mén)就軌交項目管理存在的共性問(wèn)題和個(gè)別突出問(wèn)題提出了工作意見(jiàn)。
安徽三建黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理左登宏，安徽路橋黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理孫學(xué)軍分別作了會(huì )議發(fā)言。他們認為，此次會(huì )議召開(kāi)的很及時(shí)，也很有必要，有利于各單位相互交流學(xué)習，取長(cháng)補短，共同提高。他們還就各自單位軌道交通項目管理工作做了具體安排。
集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良做了總結發(fā)言。王總認為，就當前來(lái)看，各項目運營(yíng)總體可控，階段性成效顯著(zhù)，對于初次介入軌道交通市場(chǎng)的單位而言，成績(jì)來(lái)得尤為不易，值得肯定。就下步工作，王總強調：一是要增強信心、堅定信心，站穩市場(chǎng)，擴大市場(chǎng)。要從思想上提高認識，從企業(yè)發(fā)展戰略上認識介入軌交市場(chǎng)的重大意義；要打開(kāi)工作思路，拓寬市場(chǎng)視野，鞏固已有市場(chǎng)，積極拓展外埠市場(chǎng)。二是要高度重視軌道交通項目質(zhì)量安全管理。要結合項目實(shí)際特點(diǎn)，嚴格方案管理，善于借智借力，強化論證把關(guān)，確保方案絕對可靠，從源頭上保障工程質(zhì)量安全；合理安排工序搭接，從總體上降低質(zhì)量安全風(fēng)險；嚴把混凝土施工質(zhì)量，提高結構自身質(zhì)量；做好結構防水，減少后期治水成本；加強各類(lèi)變形監測和施工排水，確保施工安全等。三是要堅持關(guān)鍵節點(diǎn)目標不能變，搶抓施工進(jìn)度。要適應軌交業(yè)主、軌交項目的管理模式，擯棄依靠思想，主動(dòng)出擊，協(xié)調解決好阻礙施工的不利因素，營(yíng)造良好施工外圍環(huán)境。四是要加快人才成長(cháng)進(jìn)步，筑牢人才根基。要堅持外引內育，引進(jìn)急缺的成熟人才，加快內部人才培養；要加強學(xué)習培訓，從理論上、實(shí)踐上補短板，從技術(shù)和管理上強弱項；要提前籌劃盾構等設備操作和管理人才的培養，寧讓人才等設備，不讓設備等人才。
會(huì )議還就盾構施工、管片加工采購等共性事項進(jìn)行了研究部署。
