為了科學(xué)編制2018年全面預算報告，提升預算管理水平，集團全面預算管理辦公室于2017年11月21日至29日，就分子公司本年度預算執行情況及未來(lái)年度資源配置計劃組織開(kāi)展了預算調研工作。根據業(yè)務(wù)結構和預算編制訴求，選取了安徽水利、安徽路橋、安徽二建、安建財務(wù)、安建海外、安建地產(chǎn)等6家單位進(jìn)行現場(chǎng)交流，其余單位采用書(shū)面方式進(jìn)行報告。
本次調研，由集團公司總會(huì )計師牛曉峰帶隊，調研期間，他結合集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，從戰略規劃到成本費用的歸集，從外部市場(chǎng)環(huán)境的判斷到企業(yè)內部管理的分析，從專(zhuān)業(yè)理論層面到具體業(yè)務(wù)操作實(shí)踐，均提出了全面深刻的要求。
各分子公司充分準備，認真總結本年預算執行情況，客觀(guān)表達未來(lái)年度發(fā)展愿景。集團預算辦公室成員各部門(mén)認真審閱各分子公司上報材料，積極參加預算調研現場(chǎng)交流會(huì )議，并就各自分管領(lǐng)域提出各自的建議。
集團機關(guān)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、投資運營(yíng)部、總工程師辦公室、人力資源部、發(fā)展規劃部、財務(wù)部，部分分子公司負責人及其相關(guān)部門(mén)和人員陪同參加。
