10月19日上午，集團公司總經(jīng)理劉家靜赴安建地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、安徽三建承建的錦繡花園•桃花園項目調研，并召開(kāi)住宅產(chǎn)業(yè)化與房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展現場(chǎng)座談會(huì )。
劉家靜一行首先來(lái)到錦繡花園•桃花園項目施工現場(chǎng)，實(shí)地查看項目實(shí)施進(jìn)展情況，就現場(chǎng)住宅產(chǎn)業(yè)化施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)情況進(jìn)行了解，并對現場(chǎng)6號樓施工具體情況進(jìn)行仔細查看。從一層到六層，劉總逐層查看，特別是在住宅產(chǎn)業(yè)化轉換層，對樓層接縫處理以及外掛架的安全性能等情況細致檢驗，并反復叮囑現場(chǎng)施工人員，在施工過(guò)程中要責任當前，力爭打造出一流的建筑品質(zhì)。
在座談會(huì )上，安建地產(chǎn)合肥同興置業(yè)發(fā)展有限公司、安徽建工建筑工業(yè)公司及相關(guān)同志就項目開(kāi)發(fā)運營(yíng)與現場(chǎng)施工有關(guān)情況作了詳細匯報。
劉家靜聽(tīng)取工作匯報后，提出了六點(diǎn)意見(jiàn)：一是準確掌握政策導向和市場(chǎng)情況，根據政策和市場(chǎng)的變化及時(shí)做好發(fā)展規劃。善于分析競爭對手，明確自身優(yōu)勢，打造核心競爭力。二是樹(shù)立危機意識，聚焦短板做好項目中長(cháng)期策劃，明確發(fā)展目標，突破自身瓶頸，靈活應對挑戰，凸顯出可持續發(fā)展優(yōu)勢。三是充分應用智能化系統，大力推進(jìn)智能化建設，將智能化應用于構件的生產(chǎn)以及施工全過(guò)程。四是注重培育優(yōu)勢，要在運營(yíng)管理、規劃設計、工程質(zhì)量、物業(yè)服務(wù)等優(yōu)勢上下功夫，做品牌項目，打造安建地產(chǎn)亮點(diǎn)。五是加強成本測算和成本優(yōu)化，加強成本管控能力。六是安徽三建與安建地產(chǎn)要加強合作，樹(shù)立集團內部單位合作榜樣。
集團公司總經(jīng)理助理、安建地產(chǎn)總經(jīng)理楊斌，安徽三建工程有限公司副總經(jīng)理陸勤斌，集團公司人力資源部有關(guān)同志等陪同調研。
