6月13日上午，集團公司總經(jīng)理劉家靜蒞臨集團公司承建的合肥高新區南崗第二復建點(diǎn)項目調研指導工作。安建建設總經(jīng)理陳傳文、副總經(jīng)理徐小娥，安徽三建副總經(jīng)理何紅春等陪同調研。
劉總一行首先來(lái)到項目施工現場(chǎng)，仔細察看項目進(jìn)展情況，詢(xún)問(wèn)了現場(chǎng)施工組織安排、結構施工質(zhì)量、安全防護措施等。在隨后的調研會(huì )上，劉總認真聽(tīng)取了項目負責人等對工程總體實(shí)施情況匯報，并與相關(guān)管理人員進(jìn)行了溝通交流。他指出，大家的發(fā)言務(wù)實(shí)中肯，既能看到項目管理和工程推進(jìn)中存在的問(wèn)題，又能把握項目管理的重點(diǎn)工作，思路清晰，這對于項目總體推進(jìn)具有重要促進(jìn)作用。下一步，項目部要以問(wèn)題為導向，狠抓落實(shí)，不斷創(chuàng )新總結，做好做精項目。要通過(guò)加強項目組織建設，充分做好技術(shù)管理等方面的策劃和準備，強化質(zhì)量、安全和成本意識，規范物資采購管理，嚴格執行項目管理的“一令、二狀、三管控”制度，實(shí)施項目的全周期管理。要注重維護好客戶(hù)關(guān)系、維護好市場(chǎng)。同時(shí)，他勉勵項目員工，應珍惜機會(huì )，相互學(xué)習，早日實(shí)現自身成長(cháng)成才。
