2016年1月22日，集團公司在安建國際大廈二十七樓會(huì )議室召開(kāi)2015年度工程管理總結暨2016年一季度工程管理工作會(huì )議。所屬各單位分管領(lǐng)導、機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議。集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍，副總經(jīng)理王厚良出席會(huì )議。集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持會(huì )議。
會(huì )上,工程管理部總結了集團2015度工程管理工作，通報了集團2015年四季度、全年生產(chǎn)任務(wù)完成情況及2015年度工程項目管理檢查情況，明確了2016年的工作目標，并對2016年一季度工程管理工作進(jìn)行了安排。
集團公司副總經(jīng)理王厚良強調三點(diǎn)：一是積極把握軌道交通發(fā)展機遇；二是積極推進(jìn)項目信息化工作；三是要提前安排春節期間的安全管理工作。
集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍做了總結發(fā)言，要求各單位繼續夯實(shí)項目管理的基礎性工作，做好2016年工程管理的四項重點(diǎn)工作：一是加強項目經(jīng)理人才梯隊建設，提升項目經(jīng)理隊伍整體業(yè)務(wù)水平；二是利用互聯(lián)網(wǎng)+項目管理，積極推進(jìn)項目信息化建設，助推項目管理升級；三是創(chuàng )新項目盈利模式，強化項目運營(yíng)能力，切實(shí)提升項目贏(yíng)利水平；四是打造學(xué)習型、創(chuàng )新型項目管理團隊。
