11月4日，集團公司副總經(jīng)理、黨委委員霍向東一行赴安徽一建公司考核基礎管理工作。公司黨委書(shū)記鄭軍、分管領(lǐng)導及相應部門(mén)負責人參加了考核會(huì )議。
會(huì )上，集團公司副總經(jīng)理霍向東簡(jiǎn)要說(shuō)明了本次考核方式：一是召開(kāi)首次會(huì )議，布置對接考評工作；二是對口考核檢查；三是召開(kāi)末次會(huì )議，反饋考評意見(jiàn)?？己四康氖且酝七M(jìn)管理為主，查找存在的問(wèn)題，以進(jìn)一步提高管理水平。
首次會(huì )議結束后，考核組按基礎管理方案要求，對口檢查我公司相應部門(mén)基礎管理制度執行情況，考核組同志通過(guò)查資料、現場(chǎng)詢(xún)問(wèn)、交流探討，最后提出了寶貴的意見(jiàn)和建議，主要有：一是自營(yíng)項目管理辦法需進(jìn)一步完善，要對自營(yíng)項目實(shí)施細則進(jìn)行細化分析，總結推廣；二是項目成本核算要進(jìn)一步深化細化；三是項目薪酬考核指標中定量及獎罰措施要進(jìn)一步完善。
集團公司副總經(jīng)理霍向東在末次會(huì )議上作了重要講話(huà)，他指出通過(guò)這種考核方式，來(lái)推動(dòng)基礎管理工作，對存在的共性問(wèn)題，要積極重視、重點(diǎn)解決、扎實(shí)推進(jìn)，以便下一步跟蹤制度落實(shí)執行情況，要有“釘釘子”的精神，一步一步落實(shí)，不斷調整，不斷完善，使基礎管理工作真正落到實(shí)處。
公司黨委書(shū)記鄭軍對集團公司考核組一行的到來(lái)表示感謝，考核組提出的意見(jiàn)和建議實(shí)事求是，很中肯，公司相應部門(mén)應及時(shí)進(jìn)行學(xué)習消化，逐步解決存在的問(wèn)題，確?；A管理年活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。
