2015年10月21日，集團2015年四季度工程管理工作會(huì )議在集團公司十四樓會(huì )議室召開(kāi)。所屬各單位分管領(lǐng)導、機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議，集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍出席會(huì )議并發(fā)表講話(huà)。會(huì )議由集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。
會(huì )上,工程和信息化部通報了集團2015年三季度生產(chǎn)任務(wù)完成情況，總結了集團前三季度工程管理工作，安排了2015年四季度及10月份工作計劃。
會(huì )議最后集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍發(fā)表了講話(huà)。戴總指出了集團完成年度任務(wù)所面臨的壓力，強調了各單位要創(chuàng )造條件完成既定目標。戴總對四季度的工程管理工作提出了四點(diǎn)要求：一是各單位分管領(lǐng)導要盡職盡責，主動(dòng)擔當、主動(dòng)作為，深入一線(xiàn)靠、前指揮，解決好項目重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，確保項目目標完成；二是項目管理要挖潛力、促創(chuàng )新，提升項目盈利能力；三是項目管理作為集團管理最基礎工作，要積極圍繞集團開(kāi)展的基礎管理年活動(dòng)，抓牢、抓實(shí)；四是要激發(fā)團隊積極性，發(fā)揮全體項目員工主觀(guān)能動(dòng)性，提升精、氣、神，大干70天，為集團順利實(shí)現2015年度目標奮力拼搏。
