項目經(jīng)理劉華俊就工程概況、組織機構、項目管理制度、項目管理目標、成本等方面進(jìn)行了詳細匯報，并著(zhù)重介紹了工程開(kāi)工以來(lái)在材料、成本、管理等方面的具體做法。
劉家靜總經(jīng)理在聽(tīng)取匯報及現場(chǎng)實(shí)地考察后提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是一公司已經(jīng)開(kāi)始步入經(jīng)營(yíng)模式轉型的道路上，本項目作為“路基工程”，一定要夯實(shí)基礎，特別是要抓好成本的控制及材料的管理；二是在公司未來(lái)道路規劃上，適當多增加些在工程中盈利率較高的設備材料等，以保證公司經(jīng)營(yíng)利潤的節節攀升；三是注重人才培養，公司的發(fā)展必須不斷注入新鮮血液，積極主動(dòng)地關(guān)注年輕人的想法，設身處地的為他們辦實(shí)事。
最后，我公司副總經(jīng)理陳道兵、趙伯平一致表示：“一公司會(huì )以華東電子信息商務(wù)中心工程為基石，爭取發(fā)展更多的自營(yíng)項目，逐步完善自營(yíng)項目的管理模式，實(shí)現安徽一建更好的明天”。
