4月15日上午，安徽建工集團在建工大廈三樓會(huì )議室召開(kāi)阿爾及利亞項目專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )。集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運出席會(huì )議并講話(huà)，集團公司副總經(jīng)理許克順主持會(huì )議。海外公司、安徽二建、安徽三建、安徽水利股份、安徽建機公司、建工技師學(xué)院以及集團機關(guān)有關(guān)部門(mén)負責同志參加會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了各參建單位在阿項目進(jìn)展、落實(shí)集團赴阿調研總結會(huì )議要求、存在問(wèn)題、下步工作計劃等情況的匯報，與會(huì )集團機關(guān)部門(mén)負責人結合工作職能，對在阿業(yè)務(wù)發(fā)展提出了要求與建議。
趙時(shí)運董事長(cháng)指出，海外業(yè)務(wù)是集團重要發(fā)展戰略，2014年集團海外業(yè)務(wù)成效顯著(zhù)，取得了四個(gè)首次突破：工程項下貿易出口總額首次躍居安徽外經(jīng)企業(yè)第一，海外業(yè)務(wù)利潤首次突破億元，國際總包項目首次突破合同總額八成，境外融資首次實(shí)現零的突破。當前國內面臨市場(chǎng)萎縮和產(chǎn)能過(guò)剩的嚴峻壓力，必須繼續堅持國內海外兩個(gè)市場(chǎng)共同發(fā)展，在經(jīng)濟新常態(tài)及“一帶一路”戰略背景下，要使集團海外業(yè)務(wù)發(fā)展與國家宏觀(guān)政策保持一致。
針對在阿項目具體實(shí)施，趙總強調，要加強工作的計劃性和前瞻性，樹(shù)立工期是最大成本的理念；要多措并舉，解決好國外人員薪酬倒掛問(wèn)題；要建立健全各層級的定期溝通機制，及時(shí)解決面臨的困難和問(wèn)題,確保集團在阿項目順利推進(jìn)；要加強黨建工作，講規矩、守紀律，建立健全駐海外各層級的黨組織，加強黨的思想建設和廉政建設。
趙總強調，海外公司要切實(shí)擔負起代表集團公司行使所有海外項目管理、協(xié)調、服務(wù)的工作職責，要按照集團公司統一市場(chǎng)、統一策劃、統一管理、統一核算、統一考核兌現、統一服務(wù)平臺的要求，在赴外勞務(wù)等問(wèn)題上，統一標準和條件，真正建立統一的服務(wù)平臺。集團在阿業(yè)務(wù)發(fā)展，要力爭實(shí)現三個(gè)突破：一是力爭在公建及市政公路項目總承包上實(shí)現突破；二是要在外匯轉換貿易項下取得突破；三是力爭進(jìn)入中資駐阿總承包第一方陣。
