2015年2月6日至7日，安徽建工集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運赴安徽水利上海公司臨湖州、崇明兩項目檢查工作。
趙總深入項目現場(chǎng)，向奮戰在施工一線(xiàn)的項目員工致以新春佳節問(wèn)候和祝福，聽(tīng)取了項目關(guān)于工程概況、施工進(jìn)程及存在的問(wèn)題的匯報，詳細了解了施工技術(shù)難點(diǎn)、工程管理和合作方情況以及2015年項目工作計劃，并對項目下步工作提出要求：一是要切實(shí)貫徹公司2015基礎管理年的總體要求。建立項目管理臺帳，夯實(shí)項目基礎管理工作，確保項目資金使用安全；二是加強項目成本預算管理。嚴格按合同價(jià)控制現場(chǎng)人工、材料、機械實(shí)際成本，加強與建設單位合作，積極開(kāi)創(chuàng )合作共贏(yíng)的局面；三是在保證質(zhì)量、安全的前提下，加快工程進(jìn)度、質(zhì)量建設，為公司在浙江、上海等長(cháng)三角市場(chǎng)開(kāi)發(fā)奠定堅實(shí)基礎；四是提高安全生產(chǎn)意識。提前做好2015年安全管理籌備工作，確保節后項目部各項工作順利實(shí)施。
