2月8日上午，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運親臨工程公司建設的南陵縣G205國道南陵渡橋至九連立交橋快速化改造工程一標段項目調研指導工作。工程公司總經(jīng)理陳傳文、黨委副書(shū)記江萍，集團辦公室副主任余志剛等陪同調研。
趙時(shí)運董事長(cháng)深入G205國道項目施工現場(chǎng)，實(shí)地察看了工程實(shí)體建設情況。在隨后的調研會(huì )上，趙董事長(cháng)認真聽(tīng)取了公司總經(jīng)理陳傳文、工程公司副總兼項目經(jīng)理王軍的工作匯報，詳細了解了項目造價(jià)控制、合同、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、檔案及黨建工作開(kāi)展情況。
調研過(guò)程中，趙董事長(cháng)勉勵項目管理團隊扎實(shí)工作，要求高標準、精細化建設項目，突出集團品牌影響力。就自營(yíng)項目管理，趙董事長(cháng)提出了四點(diǎn)要求：一是工程公司要進(jìn)一步加強自營(yíng)項目管理的頂層設計，明確項目建設管理目標，保證實(shí)現路徑；二是要以項目為載體，細化管理內容，切實(shí)做好“基礎管理年”工作；三是強化核算管理，制定“基礎管理年”項目活動(dòng)方案，樹(shù)立質(zhì)量、安全、工期等大成本管理意識；四是加快人才培養，加強團隊建設，形成穩定成熟的、能夠支撐工程公司可持續發(fā)展的專(zhuān)業(yè)人才隊伍。
