2014年12月26日，安徽建工集團在電子工程學(xué)院科技交流中心召開(kāi)海外業(yè)務(wù)座談會(huì )，集團領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部門(mén)負責人、集團各子分公司主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由集團公司副總經(jīng)理許克順主持。
會(huì )議組織學(xué)習了集團關(guān)于海外業(yè)務(wù)有關(guān)重要文件；會(huì )議邀請了中國出口信用保險公司專(zhuān)業(yè)人員作海外融資業(yè)務(wù)知識和政策宣講；各單位主要負責人和集團領(lǐng)導分別發(fā)言。
會(huì )議強調，集團公司發(fā)展海外業(yè)務(wù)必須做到以下三點(diǎn)：一是海外公司與兄弟單位一定要大力推進(jìn)“六化”管理，按合同辦事，嚴格執行工期、結算等合同條款，出現違約現象應按“市場(chǎng)化”開(kāi)展內部索賠。二是集團必須加強赴海外工作的員工的培訓，特別是語(yǔ)言、業(yè)務(wù)能力等方面的培訓。三是集團要全力突破海外“賣(mài)方信貸項目”和“市政公路項目”。
會(huì )議就集團發(fā)展海外業(yè)務(wù)達成高度共識，認為海外業(yè)務(wù)是集團公司現在乃至將來(lái)的重要戰略發(fā)展方向，在未來(lái)集團業(yè)務(wù)構成中，必將成為重要的業(yè)務(wù)支撐極，是集團公司“國際國內二個(gè)市場(chǎng)”中的重要市場(chǎng)之一。因此，在今后海外業(yè)務(wù)的發(fā)展中，集團必須重點(diǎn)做好以下幾項工作：一是要認真安置好海外回國人員工作，未來(lái)在領(lǐng)導班子配備中，同等條件下優(yōu)先考慮有海外工作經(jīng)驗的同志。二是關(guān)于國外薪酬，在國外工作的同志，一定要比在國內工作的同志薪酬待遇水平高，要進(jìn)一步研究解決這個(gè)問(wèn)題。同時(shí)，集團要積極做好國外人員管理工作與思想工作，多方面鼓勵大家走出去。三是關(guān)于海外公司定位，明確海外公司代表集團公司在海外承攬海外業(yè)務(wù)、海外公司保留核心施工隊伍、負責在項目所在國建立健全組織管理體系和架構的管控體系。四是要切實(shí)加強海外項目基礎管理，重點(diǎn)落實(shí)項目目標管理，班組定額量化管理，大宗物資裝備實(shí)行統一招標采購管理，要實(shí)行“統一市場(chǎng)、統一策劃、統一管理、統一核算、統一考核兌現、統一服務(wù)平臺”。五是要認真落實(shí)集團建工〔2013〕36號文及2014年4號專(zhuān)題會(huì )議紀要精神，各單位要責任到部門(mén)，責任到人。六是要積極推進(jìn)管理“屬地化”、人員“本土化”工作，建立信息化管理與定期溝通現場(chǎng)協(xié)調機制，部門(mén)管理職能到位，內部模擬市場(chǎng)化、合約化管理。
