12月12日上午，集團2014年度財務(wù)決算暨2015年度全面預算工作布置會(huì )議在三建公司五樓會(huì )議室召開(kāi)。參加會(huì )議的有集團總經(jīng)理劉家靜、總會(huì )計師牛曉峰、預算管理辦公室人員、所屬各單位財務(wù)總監及預決算報表編制人員，會(huì )議由集團財務(wù)資產(chǎn)部主任李有貴主持。
會(huì )議傳達了省國資委2014年度財務(wù)決算工作會(huì )議精神，并就做好2014年度財務(wù)決算和2015年度全面預算工作做了全面、詳細部署。會(huì )上財務(wù)資產(chǎn)部主任李有貴通報了集團公司2014年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財務(wù)指標預計完成情況，同時(shí)就下一年度重點(diǎn)財務(wù)管理工作做了簡(jiǎn)要規劃。
集團公司總會(huì )計師牛曉峰肯定了廣大財務(wù)人員一年來(lái)所做出的成績(jì)并表示慰問(wèn)，并就做好決算工作提出以下要求：一要做好基礎工作，嚴格執行會(huì )計政策和會(huì )計估計；二要細化業(yè)務(wù)板塊分析，促進(jìn)業(yè)務(wù)結構調整；三要注重不同業(yè)態(tài)風(fēng)險，特別是投資、墊資業(yè)務(wù)風(fēng)險；四要清理無(wú)效低效資產(chǎn)，盤(pán)活存量資產(chǎn)；五要夯實(shí)項目成本費用，如實(shí)反映項目效益；六要重視財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)的作用。同時(shí)就做好預算工作提出以下要求：一要各單位高度重視全面預算工作，建立健全相應的組織機構，單位主要負責人是預算工作的首要負責人；二要各部門(mén)加強統籌協(xié)調和配合，明確各自職責；三要強化預算管理考核，充分發(fā)揮預算管理作用。
集團公司總經(jīng)理劉家靜在會(huì )上作了重要講話(huà)，對預決算工作作出重要指示：一是實(shí)事求是做好預決算工作，認真分析，客觀(guān)、準確的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和預算目標；二是各單位領(lǐng)導要高度重視預決算工作，統一口徑，統籌安排，特別是強化外地分支機構和項目的預決算工作；三是加強聯(lián)營(yíng)項目預決算管理，高度重視聯(lián)營(yíng)項目的成本管理、債權債務(wù)管理，對其實(shí)現過(guò)程跟蹤；四是完善預決算制度，按制度辦事，提高預算的準確性，并做到賬賬相符和賬實(shí)相符；五是注重財務(wù)人才培養，培養要有計劃，多崗位鍛煉，建立相應的人才儲備庫，以滿(mǎn)足集團公司快速發(fā)展人才需要；六是希望各級財務(wù)人員繼續發(fā)揚吃苦耐勞的精神，克服困難，精益求精，通過(guò)建立標桿和表?yè)P先進(jìn)，保質(zhì)保量的完成預決算工作。最后總經(jīng)理還特別強調三點(diǎn)：一是各單位通過(guò)年度財務(wù)決算工作要認真核查收入與產(chǎn)值差異原因；二是進(jìn)一步規范投資類(lèi)項目管理，劃清投資和施工方職責，控制投資風(fēng)險；三是建立項目成本明細臺賬，統一與生產(chǎn)成本臺賬的口徑，確保項目成本核算全面完整。
