2014年11月8日，安徽建工集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運，在安徽建工集團董事、安徽水利股份總經(jīng)理楊廣亮，安徽建工集團副總經(jīng)理許克順、霍向東的陪同下，蒞臨安徽水利城建公司和嘉和建筑公司調研和指導工作。
趙總分別聽(tīng)取了城建公司和嘉和建筑公司黨政負責人的工作匯報。
在城建公司調研過(guò)程中，趙總就經(jīng)營(yíng)管理模式、風(fēng)險把控、過(guò)程管理、外部市場(chǎng)開(kāi)拓等方面提出了指導性意見(jiàn)，并強調指出：城建公司在穩健經(jīng)營(yíng)的基礎上，一是抓回款，要重點(diǎn)關(guān)注已拖欠和到期應收賬款的回收，加強財務(wù)基礎資料的整理；二是抓市場(chǎng)，要注重市場(chǎng)布局，及時(shí)了解國家發(fā)展政策，以重點(diǎn)發(fā)展城市為落腳點(diǎn)，深耕細作，集中資源優(yōu)勢進(jìn)行市場(chǎng)突破。
在嘉和建筑公司調研過(guò)程中，趙總對新組建的嘉和建筑公司前期工作給予了充分肯定，并對下步重點(diǎn)工作提出了三點(diǎn)要求。一是抓緊辦理公路三級施工總承包資質(zhì)申報，夯實(shí)嘉和建筑公司走向外部市場(chǎng)和發(fā)展壯大的基礎。二是抓好人員“三定”問(wèn)題，即定崗、定編、定人包括定薪工作以及組織機構設置要進(jìn)一步優(yōu)化配置，提倡大部室制，使各項工作更加科學(xué)快捷。三是進(jìn)一步加強投資控制，切實(shí)履行獨立法人單位預算控制的職能，嚴格控制投資預算，確保降低投資成本，提高投資收益率。
調研過(guò)程中，趙總一行還深入項目現場(chǎng)，對堅守在施工一線(xiàn)的干部職工表達了親切慰問(wèn)，積極鼓勵廣大職工繼續發(fā)揚“不怕苦，不怕累”的精神，攻堅克難，再創(chuàng )佳績(jì)。
