2014年1月21日，集團2014年度工程管理工作會(huì )議在集團公司三樓會(huì )議室召開(kāi)。所屬各單位分管領(lǐng)導、機關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議。集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍出席會(huì )議并發(fā)表講話(huà)。會(huì )議由集團公司總助、工程管理部主任童宗勝主持。
會(huì )議通報了集團2013年工程管理、生產(chǎn)指標完成情況和年度項目管理檢查情況。童宗勝總結了2013年度工程管理工作，安排了2014年工作計劃，對集團2014年502.8億產(chǎn)值任務(wù)進(jìn)行了分解。各單位分管領(lǐng)導簡(jiǎn)要回顧了2013年項目管理工作，匯報了2014年工作計劃。集團公司機關(guān)相關(guān)部門(mén)就2014年有關(guān)工作進(jìn)行了安排，并提出了意見(jiàn)和建議。
會(huì )上，戴總充分肯定了各單位在2013年工作中取得的成績(jì)。就2014年工作提出了六點(diǎn)要求：一是繼續大力推行集團項目標準化。二是管理前移，建立相關(guān)制度、管控流程，強化執行力。三是修訂不適應企業(yè)發(fā)展的制度體系，完成《項目目標管理指導意見(jiàn)》到《項目目標管理規定》升級，完善集團內部、子分公司的內部施工定額。四是高度重視重大、重點(diǎn)、難點(diǎn)項目，同時(shí)防范混合經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險。五是項目管理樹(shù)標桿，項目經(jīng)理樹(shù)典型。向公司內部、集團內部以及外部?jì)?yōu)秀企業(yè)的項目管理和優(yōu)秀項目經(jīng)理看齊，推行對標管理，對管理優(yōu)秀的項目可復制、可推廣。六是重視集團項目經(jīng)理培訓教育，培養品牌項目經(jīng)理，建立金牌品牌項目經(jīng)理獎勵機制，建設過(guò)硬項目管理團隊。
