2013年11月11-14日，安徽建工集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運，在集團公司董事、黨委委員楊廣亮，副總經(jīng)理、黨委委員王元曦，安徽水利股份副總經(jīng)理張曉林等同志陪同下，走訪(fǎng)調研了集團公司所屬單位駐陜西分支機構及部分在建項目。
調研過(guò)程中，趙總一行先后前往安徽水利股份西北公司、安徽三建西北公司駐地，以及秦漢大道市政道路、力高御景灣、灃西新城渭河治理等施工項目，親切看望慰問(wèn)了機關(guān)和項目工作人員，悉心了解了員工的工作和生活情況，勉勵大家繼續發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰斗”的“建工精神”，扎根西北，攻堅克難，再創(chuàng )佳績(jì)。
調研過(guò)程中，趙總一行先后前往安徽水利股份西北公司、安徽三建西北公司駐地，以及秦漢大道市政道路、力高御景灣、灃西新城渭河治理等施工項目，親切看望慰問(wèn)了機關(guān)和項目工作人員，悉心了解了員工的工作和生活情況，勉勵大家繼續發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰斗”的“建工精神”，扎根西北，攻堅克難，再創(chuàng )佳績(jì)。
在安徽水利秦漢大道市政道路項目部會(huì )議室，趙總一行認真聽(tīng)取了安徽水利股份西北公司、安徽三建西北公司、省工業(yè)設備安裝公司西北分公司、安徽建機西北分公司等四個(gè)單位主要負責同志的工作匯報，詳細了解了集團公司所屬單位駐陜機構的管理模式、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成果和存在問(wèn)題，以及各方對區域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)及相關(guān)管理制度的意見(jiàn)和建議，對集團公司西北市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作提出了具體要求。
趙總指出，陜西位于新絲綢之路經(jīng)濟帶、新筑歐亞大陸橋等國家級戰略核心區域，是中央深入實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰略和《關(guān)中—天水經(jīng)濟區發(fā)展規劃》的重點(diǎn)區域，陜北更是“中國革命的搖籃”，文化底蘊深厚迷人，經(jīng)濟發(fā)展潛力巨大，未來(lái)基礎設施建設等行業(yè)前景廣闊。趙總強調，集團公司所屬各單位開(kāi)發(fā)西北市場(chǎng)十幾年來(lái)，積累了豐富的經(jīng)驗，儲備了充足的資源，具備了發(fā)展壯大的基礎性條件，同時(shí)，作為省屬?lài)衅髽I(yè)，安徽建工也有義務(wù)扎根西北，積極參與西北大開(kāi)發(fā)。趙總要求近期做好四方面工作：一是集團層面要立足服務(wù)西北大開(kāi)發(fā)需要，深入研究，謀劃如何發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，建立長(cháng)效聯(lián)動(dòng)機制，實(shí)現內部機構信息、資質(zhì)、品牌等資源共享；二是要積極研究并推進(jìn)“屬地化”管理工作，包括人員、勞務(wù)的屬地化管理，控制風(fēng)險、降低成本、提升效益；三是駐陜分支機構要認真總結經(jīng)驗，立足“房屋建筑、水利工程、市政路橋”等專(zhuān)業(yè)施工優(yōu)勢，積極解決存在的問(wèn)題，謀求投資建設多樣化，不做“門(mén)里侯”，推動(dòng)持續健康發(fā)展；四是駐陜分支機構之間要充分發(fā)揮各自專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，“先帶后”“大帶小”“強帶弱”， 實(shí)現互補發(fā)展和共同發(fā)展。
調研期間，趙總一行分別拜訪(fǎng)了西安國際港務(wù)區管委會(huì )、西咸新區秦漢新城管委會(huì )、西咸新區灃西新城管委會(huì )、咸陽(yáng)市發(fā)改委、咸陽(yáng)市城市建設控股集團有限公司、咸陽(yáng)市新興紡織工業(yè)園管委會(huì )等單位領(lǐng)導同志，與西安建工集團高層進(jìn)行了會(huì )晤，還實(shí)地考察了國際港務(wù)區轄區內的西安華南城、西安綜合保稅區、中西部大宗商品交易中心等項目，以及灃西新城轄區內的西部云谷等建設項目。趙總向各管委會(huì )及有關(guān)單位負責同志介紹了安徽建工集團在重組融合、結構調整和業(yè)務(wù)轉型方面取得的重大突破，以及近年來(lái)集團公司國內和海外市場(chǎng)快速發(fā)展的情況，希望通過(guò)與各管委會(huì )及有關(guān)單位開(kāi)展全方位合作，推動(dòng)共贏(yíng)發(fā)展。
