4月11日下午，集團公司副總經(jīng)理霍向東、發(fā)展規劃部負責人黃代蒞臨建機公司指導工作。建機公司黨委書(shū)記王愛(ài)國、副總經(jīng)理潘友杰、總會(huì )計師汪元貴等參加了匯報交流。
在認真聽(tīng)取匯報后，霍總對建機公司所做的工作給予充分肯定，并對公司發(fā)展規劃的調研、修訂和戰略保障提出了指導性意見(jiàn)：一是要深入了解分析企業(yè)所處的環(huán)境和市場(chǎng)情況，特別是同行標桿企業(yè)、同類(lèi)競爭企業(yè)的情況，做到知己知彼。要下大力氣做好市場(chǎng)分析工作，加強調研和把握，市場(chǎng)分析數據力求真實(shí)、準確。二是要透徹分析自身優(yōu)勢、劣勢，找準自身定位，同時(shí)制定系統細致、切實(shí)可行的保障措施，以支持戰略規劃的落地。三是要制定切合實(shí)際的戰略目標，瞄準標桿，角度要高，步伐要快。他希望建機公司能夠把新的戰略規劃做得更細更實(shí)，盡快形成報告上報集團公司。
同時(shí)，霍總還了解了建機公司當前的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況，并對創(chuàng )新建機產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式以及集團內部支持建機產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了意見(jiàn)和建議。
在認真聽(tīng)取匯報后，霍總對建機公司所做的工作給予充分肯定，并對公司發(fā)展規劃的調研、修訂和戰略保障提出了指導性意見(jiàn)：一是要深入了解分析企業(yè)所處的環(huán)境和市場(chǎng)情況，特別是同行標桿企業(yè)、同類(lèi)競爭企業(yè)的情況，做到知己知彼。要下大力氣做好市場(chǎng)分析工作，加強調研和把握，市場(chǎng)分析數據力求真實(shí)、準確。二是要透徹分析自身優(yōu)勢、劣勢，找準自身定位，同時(shí)制定系統細致、切實(shí)可行的保障措施，以支持戰略規劃的落地。三是要制定切合實(shí)際的戰略目標，瞄準標桿，角度要高，步伐要快。他希望建機公司能夠把新的戰略規劃做得更細更實(shí)，盡快形成報告上報集團公司。
同時(shí)，霍總還了解了建機公司當前的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況，并對創(chuàng )新建機產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式以及集團內部支持建機產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了意見(jiàn)和建議。
