3月28日上午，集團公司總經(jīng)理趙時(shí)運、副總經(jīng)理霍向東攜集團發(fā)展規劃部、安監局、辦公室等相關(guān)處室負責同志，蒞臨安徽建機公司調研指導工作。建機公司張衛東、王愛(ài)國等領(lǐng)導陪同調研。
在視察建機公司生產(chǎn)現場(chǎng)后，趙總在建機公司三樓會(huì )議室召開(kāi)了座談會(huì )，聽(tīng)取了建機公司工作匯報。趙總指出，建機公司作為集團產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，下一步要做好以下幾個(gè)方面的工作:一是要創(chuàng )新發(fā)展模式，做強做大;二是要加大研發(fā)能力和營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)能力建設，逐步形成“兩頭大、中間小”的啞鈴型組織架構和人力資源配置，有效提升市場(chǎng)差異化、產(chǎn)品差異化、性能差異化、服務(wù)差異化水平，提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比;三要學(xué)會(huì )借勢發(fā)揮，根據實(shí)際情況尋求多種營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式和營(yíng)銷(xiāo)策略;四要加強調研工作，深入了解公司產(chǎn)品所占市場(chǎng)份額，調研標桿企業(yè)和同行企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況和發(fā)展優(yōu)勢，對建機行業(yè)的發(fā)展前景做出科學(xué)的預測和分析，明確自身發(fā)展定位。座談中，趙總還結合自身工作和學(xué)習心得，引導大家要干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行，深入研究，做好系統、長(cháng)遠的發(fā)展規劃。
會(huì )上，集團公司副總經(jīng)理霍向東及有關(guān)部門(mén)負責人也就相關(guān)工作提出了建議。
