12月 4 日下午，集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理趙時(shí)運，在黨委委員、副總經(jīng)理戴良軍，黨委委員、副總經(jīng)理霍向東，及機關(guān)財務(wù)資產(chǎn)部、發(fā)展規劃部、辦公室等有關(guān)部門(mén)同志陪同下，前往安徽路橋公司調研座談，安徽路橋公司總經(jīng)理汪衛東、黨委書(shū)記陳光磊等領(lǐng)導班子成員及分支機構負責人參加了調研會(huì )議。
首先，省路橋公司總經(jīng)理汪衛東簡(jiǎn)要匯報了企業(yè)基本情況、近三年各項指標完成情況、2012年主要開(kāi)展的工作、年前主要工作、“十二五”發(fā)展戰略規劃、存在的問(wèn)題以及提請集團支持的有關(guān)事項。安徽路橋公司與會(huì )班子成員結合工作實(shí)際，分別就市場(chǎng)拓展、人才培養、規模擴張、品牌建設等方面進(jìn)行了充分的交流發(fā)言，共同探討了路橋公司未來(lái)如何發(fā)展，哪些因素制約著(zhù)發(fā)展，怎樣解決制約因素等課題。集團公司與會(huì )領(lǐng)導分別就有關(guān)工作提出了建議和要求。
趙總充分肯定了本次務(wù)虛會(huì )的必要性及取得的成果，認為這是省路橋公司站在新起點(diǎn)、新高度，對未來(lái)發(fā)展的一次超前謀劃。趙總指出，作為集團系統內發(fā)展比較快、發(fā)展質(zhì)量比較高的單位之一，近年來(lái)省路橋公司不斷自我加壓，經(jīng)濟效益好轉，員工收入提高，取得成績(jì)顯著(zhù)，值得肯定。趙總對省路橋公司未來(lái)發(fā)展提出五點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步理清思路，準確定位，確?！笆濉卑l(fā)展戰略規劃目標的實(shí)現。二是以經(jīng)營(yíng)為龍頭，立足安徽，走出安徽。對省內市場(chǎng)要“深耕細作”，省外市場(chǎng)要“積極開(kāi)拓”，借鑒“省內市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化、省外市場(chǎng)區域化”的做法，以核心競爭力贏(yíng)得市場(chǎng)。三是不斷創(chuàng )造新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，積極提升資質(zhì)等級。四是積極并適度地擴張，在BT等投資類(lèi)項目的選擇上要慎重，盡快出臺一系列規章制度，注意回購風(fēng)險。要用活資金平臺撬動(dòng)發(fā)展的作用。五是加強內外部的交流，達到交流、啟示作用，推動(dòng)各項工作的開(kāi)展。
