2012年12月5日上午，安徽建工集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理趙時(shí)運，在黨委委員、副總經(jīng)理戴良軍，黨委委員、副總經(jīng)理霍向東，總會(huì )計師牛曉峰及機關(guān)財務(wù)資產(chǎn)部、發(fā)展規劃部、辦公室等有關(guān)部門(mén)同志陪同下，前往安徽路港公司調研座談，安徽路港董事長(cháng)、黨委書(shū)記許琪，黨委委員，總經(jīng)理朱忠明等領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部室負責人參加了調研會(huì )議。
調研會(huì )上，安徽路港總經(jīng)理朱忠明匯報了安徽路港企業(yè)概況及人力資源情況，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，財務(wù)資產(chǎn)及項目審計情況，公司目前存在的突出問(wèn)題及請求集團支持的有關(guān)事項，公司下一步計劃措施等。安徽路港董事長(cháng)許琪及班子其他成員結合工作實(shí)際，分別進(jìn)行了充分的交流發(fā)言，認真分析了路港公司目前發(fā)展中存在困難問(wèn)題，探討了尋求解決困難問(wèn)題的方法和措施。集團公司與會(huì )領(lǐng)導分別就有關(guān)工作提出了建議和要求。
會(huì )議最后，趙時(shí)運總經(jīng)理充分肯定了座談會(huì )的形式和取得的效果，針對路港公司發(fā)展中遇到的問(wèn)題，趙總提出了四點(diǎn)要求：一是抓好班子建設，要求班子要形成例會(huì )制度，注重溝通，統一思想，統一認識，統一行動(dòng)；二是加強制度建設，要進(jìn)一步完善法人治理結構等基本制度的建設，建立健全具體規章制度，提高公司整體執行力；三是抓經(jīng)營(yíng)，管項目，控制成本，強調經(jīng)營(yíng)工作是龍頭，項目管理是立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)，研究推動(dòng)內部招投標機制；四是推行資金集中管理，根據省國資委和集團公司整體要求，做到對各分公司、項目部實(shí)行資金統一管理，統一調度，統一運作，統一結算，統一支付，并積極加強公司應收賬款的回收力度。
