5月9日上午，集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理趙時(shí)運調研走訪(fǎng)了安徽九華房地產(chǎn)公司華裕家園二期和錦繡花園開(kāi)發(fā)項目，集團公司副總經(jīng)理霍向東及辦公室相關(guān)同志陪同調研，九華公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理楊斌率中層以上管理人員參加調研。隨后，趙總一行還在安徽水利常務(wù)副總陳圣剛的陪同下，前往和順·東方花園房地產(chǎn)項目開(kāi)展了學(xué)習觀(guān)摩活動(dòng)，東方花園項目領(lǐng)導班子以及安徽水利合肥分公司負責人熱情接待并進(jìn)行了學(xué)習交流。
在實(shí)地踏勘完三個(gè)項目后，趙總一行在東方花園項目會(huì )議室分別聽(tīng)取了楊斌同志和王紅波同志的工作匯報，詳細了解了各項目建設、營(yíng)銷(xiāo)、資金回籠以及開(kāi)發(fā)管理模式等事項。趙總提出了五點(diǎn)要求：一是要求集團內部同業(yè)加強交流和溝通，取長(cháng)補短；二是要積極面向市場(chǎng)，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)等管理模式，接受市場(chǎng)的檢閱洗禮；三是要科學(xué)研判房地產(chǎn)行業(yè)形勢，樹(shù)立信心，明確方向，積極儲備土地，推動(dòng)集團第二主業(yè)的持續健康發(fā)展；四是要推動(dòng)經(jīng)濟效益和社會(huì )效應最大化；五是要進(jìn)一步研討房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與施工管控模式。
