11月17日，集團公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記趙時(shí)運在集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍的陪同下，赴國內公司在肥三個(gè)項目調研指導工作，國內公司總經(jīng)理陳傳文等陪同調研。
趙總一行先后考察了國內公司承建的安徽中醫針灸醫院綜合病房大樓項目、吉瑞泰盛國際生活廣場(chǎng)二期工程項目和淮委合肥水利科研基地項目。在項目工地，趙總親切慰問(wèn)了施工生產(chǎn)一線(xiàn)的工作人員，仔細了解了每個(gè)項目的規模、工期、質(zhì)量、安全文明施工和企業(yè)文化活動(dòng)等情況，并著(zhù)重了解了工程項目的質(zhì)量安全管理、管控模式、成本運行和勞務(wù)用工使用情況，對國內公司的項目文化建設、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品牌建設和工程項目的管理工作給予了充分肯定。
在隨后召開(kāi)的座談會(huì )上，陳傳文就國內公司的組織架構、運行模式、管理方式和今年以來(lái)取得的工作成果、存在的問(wèn)題和困難等情況向趙總一行作了重點(diǎn)匯報。
趙總在聽(tīng)取匯報后，結合調研考察情況，對國內公司近年來(lái)扎實(shí)工作，不斷進(jìn)取，跨越式發(fā)展取得的成績(jì)給予較高的評價(jià)。趙總指出，國內公司今年以來(lái)產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入和利潤指標均呈現較快增長(cháng)勢頭，面對新的市場(chǎng)和形勢，國內公司要立足新起點(diǎn)，開(kāi)拓新思維，準確定位、科學(xué)規劃、優(yōu)化資源配置，積極探索并實(shí)現管理體制的轉型升級，要特別重視BT項目的風(fēng)險控制，不斷創(chuàng )新項目管理模式，穩步提高經(jīng)濟效益，為推動(dòng)集團“十二五”規劃、樹(shù)立新安徽建工品牌形象做出新貢獻。
集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍在調研和考察中也對國內公司的發(fā)展和項目管理工作提出了意見(jiàn)和要求。
