11月9日，安徽建工集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記胡運成一行赴路橋集團公司走訪(fǎng)調研，集團有關(guān)部門(mén)負責人陪同調研。路橋集團領(lǐng)導童宗勝、吳銳智及領(lǐng)導班子全體成員、各部門(mén)負責人參加了會(huì )議。
會(huì )上，童宗勝同志代表路橋集團向胡運成董事長(cháng)簡(jiǎn)要匯報了今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在的困難和問(wèn)題以及對重組工作的建議。路橋集團領(lǐng)導班子其他成員就各自分管工作發(fā)言。胡董事長(cháng)就建工集團與安徽水建重組工作與大家進(jìn)行了深入的交流。省路橋集團領(lǐng)導班子表示，堅決擁護和支持集團公司的重組工作。
胡運成董事長(cháng)充分肯定了路橋集團近年來(lái)工作取得的成績(jì)。他指出，路橋集團特色和個(gè)性鮮明，擁有自身優(yōu)勢，要增強資源整合能力，“借智、借力”，走有路橋集團特色的發(fā)展之路，按照“十二五”規劃的要求，強化管理，不斷創(chuàng )新，堅持“抓好自營(yíng)項目、合法分包項目、全控合作項目，杜絕掛靠項目”的原則，提升核心競爭力，進(jìn)一步做優(yōu)、做強、做大企業(yè)。
胡運成董事長(cháng)對路橋集團今后的發(fā)展提出了四點(diǎn)要求：一是加強領(lǐng)導班子建設。班子成員之間加強溝通，互相支持、互相尊重、互相信任、互相關(guān)心，做到講政治、講團結、講大局、講黨性、講奉獻；二是要加強企業(yè)文化建設，打造核心價(jià)值觀(guān)、用文化團結員工、凝聚力量；三是要做好“十二五”規劃的落實(shí)。將戰略任務(wù)層層分解，高度重視效益問(wèn)題和結構問(wèn)題，確保戰略落地；四是要全面提高自身素質(zhì)。要廉潔自律；要勤于學(xué)習，善于思考、敢于創(chuàng )新；要培養自身良好的習慣。
