10月8日上午，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記胡運成到集團公司審計部、監事會(huì )調研，集團公司副董事長(cháng)、黨委副書(shū)記李長(cháng)斌陪同調研。
首先，胡董事長(cháng)認真聽(tīng)取了今年以來(lái)，審計部、監事會(huì )辦事處、第一監事會(huì )、第二監事會(huì )部門(mén)工作開(kāi)展情況和下一步工作打算；了解工作中的困難和問(wèn)題，征求對重組工作的意見(jiàn)和建議。
胡董事長(cháng)、李副董事長(cháng)對兩部門(mén)在人員少、任務(wù)重的情況下辛苦工作和取得的成績(jì)給予了充分肯定。就做好新形勢下的內部審計及監事會(huì )工作，胡董事長(cháng)強調指出：一是明確工作思路。指導思想要明確、定位要準確、方法要創(chuàng )新、重點(diǎn)要突出、維護要真誠，服務(wù)要熱心、監督要到位；二是突出工作重點(diǎn)。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節開(kāi)展監督審計工作。近期內部監督工作的重中之重是對資金風(fēng)險和項目管理風(fēng)險的監控，要時(shí)時(shí)關(guān)注“BT”項目和重點(diǎn)合作項目的過(guò)程監督；三是創(chuàng )新工作方式。監事和審計監督工作范圍的延伸要注意方式方法，合法還要注意合情，并在融合和創(chuàng )新方面下功夫；四是監事會(huì )要增強監督效果。各項工作要“有為才能有威”；五是要在提高自身素質(zhì)、制度完善等方面做好扎實(shí)有效工作，切實(shí)增強監督成效。
